Hi, ich bin Nico 👋
Projekt- und Safety Manager in Automotive
Ich fühle mich geehrt, dass Millionen von Menschen weltweit sicher mit Autos und Rädern fahren, die ich mitgestaltet habe. Mit einigen der fähigsten Techniker, Projektleiter und Produktmanager der Automotive Branche entwickle ich die Mobilität der Zukunft: sprachgesteuerte Navigation, eBikes, Elektroantriebe, Funktionen mit künstlicher Intelligenz. Folgen Sie mir, während ich die Kniffe zur Entwicklung komplexer Produkte weiterentwickle. Was ich dabei lerne, teile ich hier.
- Technischer Projektleiter und Safety Manager
- System- und Komplexitätsdenker.
- Blogger über gute und einfache (Selbst-) Führung und den Unsinn von Beratungsmoden.
- Sitz in Stuttgart
- Wirtschaftsingenieur und Systemtheoretiker
- Fürsprecher von Skin in the Game, Selbstorganisation und Personal Mastery.
Was kann ich für Sie tun?
Meine Leistungen rund um Automotive Produktentwicklung und Mobilität.
Erfahrungen aus 8 Jahren Produktentwicklung und 6 Jahren IT.
Technischer (Teil-) Projektleiter
Ihr Nutzen
- Radikal auf Ergebnisse fokussieren
- Produkt- mit Geschäftsentwickung kombinieren
- Spezifisches Experten Know-how für System-, Software und Safety Entwicklung
- Kurze Einarbeitungszeit mit flexiblen Ressourcen
State-of-the-Art
- Führung ohne Weisungsbefugnis
- Unternehmertum
- IPMA
- Agil, Scrum, Kanban, SAFe
- Automotive SPICE, Quality Gates
Sie wollen ein Projekt besprechen?
Nehmen Sie Kontakt auf
Was ich bisher gemacht habe
Der rote Faden durch meine Projekte: Global verteilte System- und Software-Entwicklung. Safety Produkte von ASIL A bis ASIL D. Von Automotive SPICE bis Scrum und Kanban. Embedded Linux bis Windows. Codieren und Software Architekturen.
Überall Regelkreise
Die ersten Regelstrukturen
Werbefoto für Gaming-PC
Der kultivierte Gamer rettet die Welt ungestört
CMD Screenshot
Automate the boring Stuff
Mode 3 Ladekabel
Sprung ins Automotive-Geschäft
Daimler MBUX auf der IAA 2019
Künstliche Intelligenz und Digitalisierung ins Auto
Unser eGolf
Nachhaltige Mobilität ist deutlich komplexer
Diese Unternehmen vertrauen Nico Litschke
BMW · Bosch AE · Bosch PS · Bosch eBike · Byton · Chassis Brakes International · Daimler · Daimler Trucks & Buses· Dräxlmaier · ebm-papst · Festo· Ford · Gumpert · Harman Automotive · Keboda · NuCellSys · Mobility Media · MTB-News · Porsche · Schrader · Skoda · StreetScooter · TU Dresden· Tyco Electronics · Vector Informatik · Viessmann · Volkswagen
Jinfang Wang, Hauptprojektleiterin R&D, Keboda
Dieter Lange, System-Projektleiter, Robert Bosch GmbH
Craig Turner, VP Engineering, Harman
Michael Kisch, Hauptprojektleiter, ebm-papst
Wissen & Blog
In meinem Verständnis ist (Projekt-) Management die Profession zum Meistern von Komplexität und die Kybernetik sowie die Systemtheorie ihre Wissenschaften. Einige der Erkenntnisse überraschen; andere irritieren. Sie stoßen auf Ablehnung, obwohl wir Projekte und Vorhaben besser steuern können. Das möchten ich mit diesen Artikeln und Fällen aus der Realität ändern.
Artikel::Allmendebücher
Wie Allmendebücher Komplexität treiben
Mit Allmendebüchern erschleichen die Autoren den Expertenstatus. Sie kopieren bestehendes Wissen zusammen und schaffen keine neuen Einsichten. Die treibenden Kräfte sind Scientismus, Expertentum, Junk-Books. Wir verbrauchen Energie, Zeit und Aufmerksamkeit, um den Zuwachs an Büchern zu prüfen, und tragen das Risiko unerprobter Ansätze.
Bücher::Allmendebücher
Liste von Allmendebüchern
Diese Seite listet Allmendebücher auf. Das sind Bücher mit denen sich die Autoren einen Expertenstatus erschleichen. Sie treiben unnütz Komplexität. Schützen Sie sich davor.
Guideline::Methode
Inbox Zero für Projekte
Lernen Sie, warum Inbox Zero uns hilft, Komplexität und Projekte zu meistern. Mit dem zusätzlichen HowTo können Sie Ihr Outlook Schritt für Schritt anpassen – alles ohne Plugins.
Reihe::Komplexität kompakt
Muddle Through: Professionalität neu denken
In diesem Artikel erkläre ich, warum Muddling Through der einzige Ansatz ist, um komplexe Probleme zu meistern. Das ergänze ich um das Verständnis dynamischer Systeme und vertrackter Probleme.
Artikel::Komplexe Systeme
Fallbeispiel: Klimaschutz steuern
Die Schwierigkeiten im Umgang mit komplexen Problemen werden am besten durch das Schicksal realer Fälle verdeutlicht. Die Weihnachtsvorlesung von Hans Werner Sinn über die Wirkung des Klimaschutzes drängt sich geradezu auf. Ich nehme den Vortrag als Fallbeispiel, um Denkfehler und Irrglauben im Umgang mit komplexen Problemen aufzuzeigen.
Reihe::Komplexität kompakt
Was tun, wenn die Motivation zu Ende ist
Starten wir in ein Vorhaben, sind wir frisch, voller Energie und Elan. Schneller als erwartet - manchmal innerhalb weniger Tage - holt uns das Projektgeschäft auf den Boden der Realität zurück. Die Projekte werden zäh, Spaß und Motivation sind aufgebraucht. Das Ziel scheint in weiter Ferne und die bisherigen Ergebnisse sind miserabel. Die Beteiligten Teams verbarrikadieren sich in Schützengräben; Was tun? Die beste Antwort darauf gibt der Psychologe Viktor Frankl.
Artikel::Allmendebücher
Der Betrug der »4-Stunden-Woche«
Der Wunsch nach einfachen Lösungen steigt in einer komplexen Welt. Viele Angestellte befinden sich in einer Knechtschaft. Sie tauschen Lebenszeit gegen Geld. Der Ruf nach einem Umbruch wird lauter. Daraus spricht der Wunsch nach Selbstbestimmung und Freiheit, ein Weg heraus aus dem tristen Alltag eines Angestellten. Das verspricht Tim Ferriss in »Die 4-Stunden-Woche: Mehr Zeit, mehr Geld, mehr Leben«
Auf Bewährtem aufbauen
Dokumente und Vorlagen für Projekte, Safety Management, Systems- und Software-Engineering.
Ich sammle auf github, was sich für mich bewährt hat. Lassen Sie mich wissen, wenn Ihnen etwas unklar ist oder ich Sie beim Anpassen unterstützen kann.
Vorlagen zum Projektmanagement
Auf den Schultern von Giganten
Wer komplexe Projekte meistern will, braucht ein hohes Maß an Personal Mastery. Deshalb empfehle ich nachfolgend Bücher, die Sie auf diesem Weg unterstützen. Sobald ich ein Buch gelesen habe, lasse ich Sie daran teilhaben. Melden Sie sich direkt beim Newsletter an, wenn Sie das nicht verpassen wollen.
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