Komplexe Projekte zu meistern, ist
Ihre Herausforderung und meine Mission.

Wobei kann ich Sie unterstützen?


Projekte gut und wirksam führen

14 Jahre in internationalen Forschungs- und Entwicklungsprojekten (F&E), daneben 10 Jahre erfolgreich in eigenen Geschäften:
Nicht neue Technologien bestimmen den heutigen Wandel, sondern wie wir uns aufgrund dieser neuen Technologien organisieren. Erfolg und Misserfolg wird immer mehr bestimmt durch die Qualität unserer Einstellungen zu unseren Vorhaben. Das gilt besonders für F&E Projekte.
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Meine Kunden sind F&E Manager, Führungskräfte, Projektleiter und System-Architekten aus Industrie und Wirtschaft. Sie alle verbindet der Wunsch in einer komplexen Projektumwelt wirksam zu führen. Und sie haben erkannt, dass neue Methoden, Prozesse und Organisationsformen für komplexe Projekte selten einen Unterschied machen; meistens ist deren Wirkung desolat.

 

Ich unterstütze Sie bei der Umsetzung einer systemischen Projektleitung - das heißt, um die Komplexitäten aus sozialen, psychischen und technischen Systemen aktiv zu gestalten. Die Eckpfeiler vermittle ich über den Lernweg: Projekte³.

Nico Litschke in Kürze

  • Seit 14 Jahren in technischen Projekten - in Militär, Forschung und internationalen Automotive Projekten.
  • Technischer Projektleiter mit hervorragenden Fähigkeiten für diffizile und brenzlige Situationen.
  • Unternehmerische Kompetenz aus eigener Geschäftsentwicklung auf Projekte angewandt.
  • Erster Unternehmensberater in Automotive F&E, der Systemik, Kybernetik, Bionik auf Projekte überträgt.
  • Projektleiter mit feinem Gespür für Menschen und deren Fähigkeiten und Potenziale.
  • Situatives Gespür für Anwendbarkeit von Standards und Prozesse.
  • Exzellenter Analytiker, schnell, zielorientiert und durchsetzungsstark.
  • Klarer Blick für das Wesentliche.

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