Ideen sind einfach. Ausführung ist alles.

Dem Wandel von Märkten und der Gesellschaft durch neue, effektivere Technologien, durch Elektrifizierung und Automatisierung  begegnen wir derzeit überall. Was meistens großzügig unterschlagen wird, ist die Umsetzungsexzellenz der Teams, die diese Technologien kreieren. Ideen für neue Produkte sind einfach. Was zählt ist die Ausführung. Schlagkräftige Teams können mit den enormen Komplexitäten aus der sozialen und technischen Sphäre umgehen, ohne sich zu verzetteln. Ich berate Sie beim Aufbau von Fertigkeiten, die auch Unternehmen wie Google, Facebook, Intel, BWM, Bill und Melinda Gates Foundation einsetzen:

LEISTUNG
(Selbst) Führung im Alltag
Gute und ergebnisorientierte (Selbst-) Führung für jeden Mitarbeiter.
LEISTUNG
Objectives & Key Results
Etablieren Sie einen radikalen Fokus auf Ergebnisse.
LEISTUNG
ArchitekturSynthese
Lösen Sie diffizile, verstrickte Probleme in weniger als 3 Tagen.

 

Im Projektalltag führen

Automotive SPICE, PEPs PMP, Scrum, SAFe und Lean sind teils aufgebläht und ganze Kataloge sind mit Dokumenten, Tools, Arbeitsschritten, Methoden, Checklisten, Quality Gates, Begriffen, usw. vollgestopft. Nur: wenn es bremslig wird, werden die hehren Vorgaben als erstes über Bord geworfen. Offensichtlich brauchen wir für Projekte andere, alltagstaugliche Ansätze.

Das Modell für gutes und ergebnisorientiertes Projektmanagement ist aus kritischen Projektsituationen entstanden und genau deshalb auf das Wesentliche reduziert: Der obere Halbkreis zeigt die grundlegenden Führungsaktivitäten. Der untere Halbkreis die wichtigen Führungswerkzeuge. Im Kern steht die Persönlichkeit der Führungskraft, dessen Selbstführung und seine Kommunikation. Mehr brauchen wir nicht für gute und kompetente (Selbst-) Führung im Projektalltag.

Vielmehr noch: offensichtlich ist der Ansatz übersichtlich und einfach. Anstatt sich mit komplexer, künstlicher Projektbürokratie und Begriffskonfusionen rumzuschlagen, können Sie Ihre Ressourcen auf das richten, was zählt: Problembewältigung und Ergebnisse.

Modell für einfaches und ergebnisorientiertes Projektmanagement
Gute und einfache (Selbst-) Führung

Ihr Nutzen

  • (Selbst-) Führung schnell und einfach lernen.
  • Konsequente Ergebnisorientierung im Alltag.
  • Bürokratie und Aufgabenchaos im Projekt abschaffen.
  • Selbstorganisation aktivieren, um komplexeste Vorhaben zu meistern.
  • Die Sicherheit, dass Ihre Mitarbeiter eigenverantwortlich Ergebnisse erzielen.
 

OKR: Fokus auf das, was zählt.

80% aller Veränderungs- und F&E-Vorhaben scheitern an Verzettelung, diffuser Kommunikation und chaotischen Maßnahmen.  Es fehlt am Elementarsten: an knappen, klaren Zielen sowie Ergebniserwartungen - an Objectives & Key Results: OKR.

OKR | Ziele: Warum, Was und Wie klar kommunizieren.
Ziele: Warum, Was und Wie klar kommunizieren.

OKR schaffen einen Nährboden für außerordentliche Ergebnisse, Sie geben Orientierung. Sie sind einfach und alltagstauglich. OKR sind aber nicht leicht. Wer z.B. danach beurteilt wird, ob er die Sterne berühren konnte, wird nie nach den Sternen greifen. Wenn Ziele in der Hierarchiemühle gemahlen werden, werden sie diffus. Wer etwas gänzlich Neues erreichen soll, braucht inhaltliche Orientierung und Rückhalt (Key Results).

Ich entwickle mit Ihnen eine Zielkultur und einen Zielprozess, die auf Ergebnisse ausgerichtet sind, im Einklang stehen mit Ihrem Geschäftsmodell und zu greifbarem unternehmerischen Nutzen führen. Entscheidend ist, dass Ihre Mitarbeiter und Fuhrungskräfte Ziele als fließende, verständliche Sprache erlernen und überzeugt hinter den selbstgesteckten Zielen stehen.

Ihr Nutzen

  • Ein Vorgehen zur konsequenten Zielerreichung etablieren.
  • OKR in die Kultur, Sprache und Prozesse Ihres Teams verankern.
  • Analyse, Strategie und Roadmap, um OKR einzuführen.
  • Handlungsfähigkeit, Orientierung und Zielfokus für Ihr Team.
  • Die mitreißende Begeisterung, wenn selbstgesteckte Ziele erreicht werden.
  • Den Mut nach den Sternen zu greifen.

 

ArchitekturSynthese

Wie lange brauchen Sie um Lastenhefte in Anforderungen, Entwürfe und Testfälle zu überführen? Wie gut funktioniert das bei Ihnen? Wenn Sie nach Automotive SPICE, SAFe oder ITIL arbeiten, schätze ich Sie brauchen mehrere Monate für diesen Vorgang und Inkonsistenzen tauchen beim Testen zu spät auf - trotz Reviews.  Falls Sie das nicht kennen: Glückwunsch! Sie sind eine Ausnahme. Falls Sie das kennen, kann ich Sie beruhigen. Es ist nicht Ihr Fehler. Die obigen Standards haben drei grundlegende Konstruktionsfehler:

  1. Menschliche Kommunikation wird zu einem Prozessgebiet degradiert.
  2. Menschliche Kommunikation soll in das lineare Schema von Maschinen gepresst werden.
  3. Man soll Anforderungen, Architektur und Entwürfe spezifizieren, ohne an der Lösung zu arbeiten.

Das muss scheitern. In Projekten dient alles der vielschichtigen menschlichen Kommunikation. Erst durch Arbeit an der Lösung kann man gescheite Vorgaben spezifizieren. Dem müssen Sie Rechnung tragen.

Die ArchitekturSynthese korrigiert diese Konstruktionsfehler und ermöglicht eine Kommunikation mit der Sie komplexe und verstrickte Probleme in maximal 3 Tagen lösen können. Alle Beteiligten bauen ein Verständis für das Produkt und die Projektziele auf und können das in ihrer täglichen Arbeit berücksichtigen.

Ihr Nutzen

  • Lösen Sie unüberschaubare Vorhaben und Probleme mit vielen Vernetzungen und Abhängigkeiten.
  • Klären Sie in max. 3 Tagen wofür Sie ansonsten Monate brauchen.
  • Zum Abschluss der ArchitekturSynthese hat Ihr Team inhaltliche Ziele und Meilensteine (OKR) ausgearbeitet und diesen zugestimmt.
  • Ihr Team ist robust gegen Abweichungen und Fehler, weil alle verstehen, was wie erreicht werden soll.
  • Ungewollte Rekursionen wegen Missverständnissen werden minimiert.

Die ArchitekturSynthese nutzt verschiedene Kommunikationsmodelle. Das Modell, die erforderliche Expertise, die Anzahl der Teilnehmer und die Dauer ist abhängig von Art und Anzahl der Themen:

6 Themen, 12 Experten, 2 Tage

Kommunikationsmodell ArchitekturSynthese - Oktaeder
ArchitekturSynthese - Oktaeder

8 Themen, 24 Experten, 2,5 Tage

Kommunikationsmodell ArchitekturSynthese - Cube
ArchitekturSynthese - Cube

12 Themen, 30 Experten, 3 Tage

Kommunikationsmodell ArchitekturSynthese - Ikosaeder
ArchitekturSynthese - Ikosaeder

Was Sie bekommen

Eine einzigartige Kombination aus Werkzeugen:
Das Modell für gute und ergebnisorientierte (Selbst-) Führung ist die Basis jeglicher Projektarbeit. Die Aktivitäten »für Ziele sorgen«, »priorisieren«, »kontrollieren«, »entscheiden« bis hin zur »Teamentwicklung« gehen Hand in Hand mit OKR.

»Architektur und Design« können Sie maximal effektiv und effizient mit der ArchitekturSynthese realisieren.

Die Ansätze stammen aus der harten Schule der Unternehmensgründung und Geschäftsentwicklung, aus internationalen Beratungs- und Entwicklungsprojekten und schlicht als meinem Projektalltag.

Durch meine Integration von Management, Bionik, Kybernetik und Systemik biete ich schonungslose Analyse, klare Kommunikation, verantwortungsvolles Umsetzen. Das ist der Schlüssel zu Ihrer Umsetzungsexzellenz.


Mehr Infos über mich

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  • Die Grafiken und Inhalte stammen aus meinen internen Entwicklungsprojekten oder wurden als Vorlage von (Industrie-) Standards abgeleitet. Maßgeblich wurden obige Dokumente beeinflusst durch:
  • Arbeitskreis EGAS (2013). Standardisiertes E-GAS Überwachungskonzept für Benzin und Diesel Motorsteuerungen. Im Internet: https://www.autotec.ch/technik/pdf/ms_E-GAS_Ueberwachung.pdf.
  • Beer, S. (1994). Beyond dispute: the invention of team syntegrity; the managerial cybernetics of organization. John Wiley. Chichester.
  • Doerr, J. (2018): OKR: Objectives and Key Results. Vol. 1. Franz Vahlen, München.
  • Drucker, P. F. (2004). What makes an effective executive?. Harvard Business Review.
  • EC 61508-SER:2005,Functional safety of electrical/electronic/programmable electronic safety-related systems — all parts.
  • Freitag, M. (2016), Kommunikation im Projektmanagement. Springer, Wiesbaden.
  • Friedrich, K., Malik, F., & Seiwert, L. (2009): Das große 1x1 der Erfolgsstrategie. Offenbach.
  • ISO/FDIS 26262 Roadvehicles- Functional Safety, Part 1 - 12, 01 2018 2nd Edition.
  • ISO/IEC 12207:2008, Systems and software engineering — Software life cycle processes.
  • Kubicek, H., & Lofthouse, B. (2010): Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit von IT-Projekten. Heidelberg: dpunkt. verlag. 1. Auflage.
  • Malik, F. (2013). Strategie: Navigieren in der Komplexität der neuen Welt (Vol. 3). Campus Verlag.
  • Malik, F. (2014). Wenn Grenzen keine sind: Management und Bergsteigen. Campus Verlag.
  • Malik, F. (2019). Führen Leisten Leben: Wirksames Management für eine neue Welt, plus E-Book inside (ePub, mobi oder pdf). Campus Verlag.
  • Sinek, S. (2009): How great leaders inspire action. https://www.ted.com.
  • Standish Group International Incorporation (2018): Chaos Report 2018.
  • Starke, G. (2015). Effektive Softwarearchitekturen: Ein praktischer Leitfaden. Carl Hanser Verlag.
  • Strohschneider, S., & von der Weth, R. (2002). Ja, mach nur einen Plan. Hans Huber. Bern.
  • VDA QMC Working Group 13 (2017). Automotive SPICE® Automotive SPICE Process Assessment / Reference Model. Im Internet: http://www.automotivespice.com/fileadmin/software-download/AutomotiveSPICE_PAM_31.pdf.
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